2012新年(nián)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在上(shàng)海(hǎi)舉行(xíng)

2012年(nián)1月(yuè)11日(rì)到(dào)15日(rì)，上(shàng)海(hǎi)浦仕聯食品銷售有(yǒu)限公司新年(nián)工(gōng)作(zuò•)會(huì)議(yì)在上(shàng)海(hǎi)公司大(dà)會(huì)議(yì) 室舉行(xíng)。參加會(huì)議(yì)的(de)有(yǒu)公司全體(tǐ)股東(dōn•g)、上(shàng)海(hǎi)公司全體(tǐ)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)、徐州分(fēn)公司中層以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、昆明₹(míng)分(fēn)公司中層以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、廣東(dōng)珠海(hǎi)聯營公司代表、≠廣西(xī)柳州聯 營公司代表、廣西(xī)南(nán)甯聯營公司代表，友(yǒu)好(hǎo)兄弟(dì)單位和(hé)企業(y©è)代表列席了(le)會(huì)議(yì)。

11-12日(rì)，會(huì)議(yì)首先聽(tīng)取了(le)銷售部負責人(rén)2011年(nián)銷售情況的(de)總結及數(shù)據分(fēn)析的(de)書(shū)面報(bào)告，對(duπì)銷售中成功的(de)經驗及存在的(de)問(wèn)題進行(xíng)總結和(hé)剖析；此後各分 (fēn)公司 負責人(rén)就(jiù)2011年(nián)的(de)生(shēng)産經營情況進行(xλíng)了(le)彙報(bào)。公司董事(shì)會(huì)要(yào)求公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以此次會(huì)議(yì)為(wèi)契機(jī)，就¥(jiù)生(shēng)産管理(lǐ)、質量管控、市(shì)場(chǎng)銷售及客戶服務中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題進行(xíng) 認識的(de)反思和(hé)探討(★tǎo)，發現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，争取在2012年(nián)的(de)生(shēng)産經營中做λ(zuò)到(dào)更好(hǎo)。此外(wài)，會(huì)議(yì)還(hái)對(duì)2011年(nián)先進員(yuán)工(gōng)頒發了(le)獎狀、獎品和(hé)獎金(jī n)。

13日(rì)的(de)會(huì)議(yì)主要(yào)集中在公司市(shì)場(chǎng)戰略的(de)調整及第二個(gè)5年(nián)規劃的(de)工(gōng)作(☆zuò)部署，明(míng)确公司目前的(de)市(shì)場(chǎng)定位及行(xíng)業(yè)定位，明(míng)确公司發展的(de)短(duǎn)≈期目标和(hé)長(cháng)期發展方向，争取在3年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)，使公司整體(tǐ)實力和(hé)市(shì)場±(chǎng)競争力有(yǒu)質的(de)突破。

14-15日(rì)的(de)會(huì)議(yì)主要(yào)就(jiù)2012年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)§部屬，銷售公司的(de)工(gōng)作(zuò)重點是(shì)市(shì)場(chǎng)的(de)調整、整理(lǐ)和(hé)整頓，加強終端服務能(néng)力和(hé)重點市(shì)場↕(chǎng)的(de)培育，徹底改變過去(qù)漫 天撒網式客戶開(kāi)發習(xí)慣和(hé)撒胡椒面式市(shì)場(chǎng)投入方♣式。此外(wài)銷售公司還(hái)就(jiù)2012年(nián)的(de)銷售目标分(fēn)解及各區(qū)域♦的(de)市(shì)場(chǎng)規劃進行(xíng)了(le)探討(tǎo)和(hé)部署，争取在2012‍年(nián)取得(de)銷 售和(hé)利潤的(de)雙豐收。生(shēng)産分(fēn)公司主要(yào)集中在生(shēng)産規模的(de)擴建、設備改造和(hé)引進、↕人(rén)員(yuán)配備和(hé)培訓等方面的(de)工(gōng)作(zuò)。

會(huì)議(yì)還(hái)就(jiù)公司新修訂或完善的(de)各項管理(lǐ)規章(zhāng)制(zhì)度進行(xíng)了(le)學習(xí)。并就(ji✘ù)2012年(nián)糖價仍可(kě)能(néng)高(gāo)位運行(xíng)，國(guó)內(nèi)經濟增長(cháng)乏力、消費(fèi)疲軟、市(shì)場(chǎng)競争白(bái)熱(rè)化(huà)，行(xíng)業(yè)及β企業(yè)發 展面臨較大(dà)的(de)壓力情況進行(xíng)了(le)深入剖析和(hé)討(tǎo)論。讓大(dà)家(jiā>)既要(yào)看(kàn)到(dào)面臨的(de)困難和(hé)存在的(de)問(wèn)題，增強危機(jī)意識，更看(kàn)到(dào)這(zhè)亦是(shì)企業(✘yè)發展的(de)良好(hǎo)機(jī)遇，找準自(zì)己的(de)優勢，揚 長(cháng)避短(duǎn)、堅定信心、迎難而上(shàng)，全面做(zuò)好(hǎo)2012™年(nián)及今後一(yī)個(gè)時(shí)期的(de)工(gōng)作(zuò)。